川调企业老总谈转型升级②:道泉老坛酸菜公司三大举措进行战略升级
周后成董事长与协会及相关人员进行交流记者采访周后成董事长(资料照片)道泉老坛酸菜公司新厂区成排老坛子掠影车间工人作业春节后,作为统一企业的战略合作伙伴,四川道泉老坛酸菜股份有限公司的董事长周后成连轴转,要参加什邡市“两会”,要接待各地的经销商和战略投资者,要管理公司生产经营,要与协会进行专业性沟通,忙忙碌碌,应接不暇。2月9日夜晚,好雨知时节,伴随润物细无声的春雨,周后成向四川省调味品协会秘书处吐露心声,描绘公司兔年新的蓝图、新的赛道。对于道泉老坛酸菜公司如何转型升级,如何把握新时代机遇,周后成的思路是以信息化、智能化、国际化为目标,坚持改革创新、做名优精品、拓展国内外市场,全面打造现代农业综合体,成为蔬菜精深加工行业的新标杆,其新举措是:一、在已经注册“酸菜宗师 道泉老坛”商标的基础上,塑造、提升独一无二的企业品牌形象,加快研发进度,加强生产经营工作,加大宣传推广力度,做大做强“酸菜宗师 道泉老坛”品牌。二、计划投资1.1亿元兴建新厂区,加入预制菜赛道,形成预制菜品牌,打造可持续发展的现代农业综合体。三、保持存量,做大增量,逐步调整用户端比例。公司B端业务现占产值70%多,未来将向C端发力,在保持原有B端优势的基础上,逐步在四川省、全国范围内构建酸菜泡菜版图,力求将C端产值做到70%,B端调整为30%。周后成说,作为农业产业化经营国家重点龙头企业,道泉老坛一直秉持“做食品就是做良心”的初心理念,坚持在食品质量安全和环境质量评价上下苦功,采取“龙头企业+合作社+基地+农户+订单”五位一体模式和合同保护价收购农产品措施,力求以企业自身壮大,带动解决周边百姓就业,从而振兴乡村经济。道泉老坛酸菜公司是一个一、二、三产业相融合的企业。从1988年建厂伊始的生产线全人工操作,到目前的机械化、自动化生产,员工数量、厂房体量和生产效益都在逐步增长。公司意识到,在这样的基础上,不进步、不创新就必然落后,企业进行战略升级势在必行。道泉老坛酸菜公司,位于国家级无公害蔬菜示范基地——四川省什邡市马井镇,占地150余亩,年加工蔬菜8万余吨,产品包括佐餐泡菜、开胃老坛酸菜系列、泡姜系列、苕皮、粉丝等;公司拥有四川省企业技术中心和德阳市工程技术研究中心,并与四川大学、西华大学、四川工商职业技术学院等大专院校开展产学研合作;是统一企业的战略合作伙伴、蔬菜产品最大配套供应商和全国同行业唯一对消费者、媒体全开放式工厂。公司被认定为“农业产业化国家重点龙头企业”“高新技术企业”“四川省农业产业化经营重点龙头企业”“四川省带动脱贫攻坚明星农业产业化龙头企业”“四川省扶贫重点龙头企业”“四川省守合同重信用企业”,被确定为“全国就业扶贫基地”“全国食品科普教育基地”。(付远舟)