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7月27日,李锦记集团官网发布了一篇讣告,李锦记集团主席李文达离世,享年91岁。
以下为讣告原文:
讣告
企业, 香港
沉痛悼念李锦记集团主席李文达先生
李锦记家族怀着无比沉重的心情宣布,2021年7月26日,李锦记集团主席李文达先生在家人的陪伴下安详离世,享年91岁。李文达先生一生高瞻远瞩、创新求变,成功带领李锦记从香港走向世界,让百年品牌焕发生机,成为国际知名的酱料和调味品品牌;他确立弘扬中华饮食文化和养生文化的两大使命,开创了集团多元化、持续发展的新里程。我们沉痛悼念李文达先生,并将以他为典范,永远创业、永不封顶。
李锦记家族
李文达:李锦记第三代传人
1888年,李锦记创立人李锦裳在广东省珠海南水镇意外发明蚝油,创立李锦记,拉开李锦记酱料王国的历史序幕。1902年李锦裳举家迁往中国澳门。
1920年,第二代成员李兆南接手,并于1932年将公司总部迁往中国香港。
1929年1月5日,李文达在澳门出生。1946年,年仅17岁的李文达来到广州,在大德路的一间铺面中生产和销售蚝油,每天骑着单车将生产出的蚝油送到广州街头的各大酒楼或云吞面铺。一番努力之下,李锦记蚝油在广州的餐饮界中名声渐起。
后来,李文达还亲自设计了李锦记的新商标和包装,希望令李锦记的品牌形象更加突出。
1972年,李锦记第三代传人李文达出任公司主席一职,李锦记进入了李文达时代,开始快速发展。
李文达掌舵之后,利用现代生产工艺改变传统的生产模式,李锦记的产品从蚝油扩展到酱油、黑椒酱等众多产品,至今已发展成为拥有200 多款产品、远销100 多个国家和地区的跨国酱料集团。除酱料及食品外,李锦记拓展至地产、运输、包装、健康产品等方面,公司在国内粤、沪、京、闽等地都设有厂房和办事处,市场遍布欧洲、美、加、东南亚等地。
“熊猫牌蚝油”在美国大获成功
李文达苦苦思索如何在美国扩大市场。恰逢美国总统尼克松破冰访华,中国送给尼克松两只熊猫作为国礼。李文达灵机一动,推出“熊猫牌蚝油”。
李文达亲赴美国做市场调研,认为平价蚝油绝对有市场,只是行销上的细节与新品牌的形象需改进。他迅速将熊猫牌蚝油的包装主色由黄变红,以增强视觉效果。另一方面,针对经销商们担心存货的疑虑,李文达让他们尽管先拿货,卖完了再付货款。“熊猫牌蚝油”成功打开美国市场。
在李文达带领下,李锦记攻占北美、欧洲、东南亚和日本华侨市场,在国外市场获得了成功,开创李锦记崛起的新纪元。
成功开辟内地市场
进入上世纪九十年代后,主要盛行于广东地区的粤菜,逐渐开始在全国流行。
李文达认为内地蕴藏巨大的发展潜力,开启内地市场深度布局。1996年建成投产的新会工厂,如今是李锦记全球最大的生产基地;1993年和1996年,黄埔和新会工厂的相继运行。李锦记产品在中国内地的本土化生产,大幅降低了产品价格,让更多的消费者买得起;另一方面,李锦记品牌在内地知名度大大提升。
近年来,李锦记相继成为2008年北京奥运会、2010年上海世博会、2016年G20杭州峰会、2017年厦门金砖会晤等国际盛事的指定调味品。
在福布斯发布的《2021福布斯中国香港富豪榜》中,李文达身家为174亿美元,位居世界富豪榜第110位,同时在福布斯香港富豪榜排名第六。
避免分家危机,成立家族委员会
李锦记曾遭遇两次分崩危机:一次是1970年代,李文达的两位堂兄弟因经营理念不合想要分家,李文达倾尽所有买下另两位的股份;其后不到10年,李文达的弟弟也要求清算股权,高昂的索价让兄弟二人足足打了6年官司,最后李文达以8000万港币回购股份,企业因此陷入财务危机,生产停滞长达半年。
李文达觉得,“家族和谐了生意才会好”,想到自己共有四子一女,为了保证李锦记和家族本身可以健康地延续下去,李文达决定成立成立家族委员会。
李锦记家族委员会的核心理念,是把家族和企业适当分开,核心职能就是研究怎样治家,工作范畴包括化解家族矛盾、家族制度建设,下一代培养等。
家族委员会采用家族集体领导的模式,不再指定家族企业的接班人,重大的事务全部由家族委员会集体讨论决定,避免成为颁布家长意志的独裁机构。成员由李文达夫妇和五个子女构成,共7人,委员会主席一职轮流担任。
在家族委员会成立时,还提出了三不政策,就是不迟婚、不准离婚、不准有婚外情,否则会被逐出家族委员会,失去所有职位。
事实证明,家族委员会的成立,在保障李锦记健康发展过程中发挥了重要的作用。
无论是为李锦记集团,还是为中国调味品行业,李文达都做出了十分卓越的贡献。
2021-07-30 21:24:50
7月27日,李锦记集团官网发布了一篇讣告,李锦记集团主席李文达离世,享年91岁。
以下为讣告原文:
讣告
企业, 香港
沉痛悼念李锦记集团主席李文达先生
李锦记家族怀着无比沉重的心情宣布,2021年7月26日,李锦记集团主席李文达先生在家人的陪伴下安详离世,享年91岁。李文达先生一生高瞻远瞩、创新求变,成功带领李锦记从香港走向世界,让百年品牌焕发生机,成为国际知名的酱料和调味品品牌;他确立弘扬中华饮食文化和养生文化的两大使命,开创了集团多元化、持续发展的新里程。我们沉痛悼念李文达先生,并将以他为典范,永远创业、永不封顶。
李锦记家族
李文达:李锦记第三代传人
1888年,李锦记创立人李锦裳在广东省珠海南水镇意外发明蚝油,创立李锦记,拉开李锦记酱料王国的历史序幕。1902年李锦裳举家迁往中国澳门。
1920年,第二代成员李兆南接手,并于1932年将公司总部迁往中国香港。
1929年1月5日,李文达在澳门出生。1946年,年仅17岁的李文达来到广州,在大德路的一间铺面中生产和销售蚝油,每天骑着单车将生产出的蚝油送到广州街头的各大酒楼或云吞面铺。一番努力之下,李锦记蚝油在广州的餐饮界中名声渐起。
后来,李文达还亲自设计了李锦记的新商标和包装,希望令李锦记的品牌形象更加突出。
1972年,李锦记第三代传人李文达出任公司主席一职,李锦记进入了李文达时代,开始快速发展。
李文达掌舵之后,利用现代生产工艺改变传统的生产模式,李锦记的产品从蚝油扩展到酱油、黑椒酱等众多产品,至今已发展成为拥有200 多款产品、远销100 多个国家和地区的跨国酱料集团。除酱料及食品外,李锦记拓展至地产、运输、包装、健康产品等方面,公司在国内粤、沪、京、闽等地都设有厂房和办事处,市场遍布欧洲、美、加、东南亚等地。
“熊猫牌蚝油”在美国大获成功
李文达苦苦思索如何在美国扩大市场。恰逢美国总统尼克松破冰访华,中国送给尼克松两只熊猫作为国礼。李文达灵机一动,推出“熊猫牌蚝油”。
李文达亲赴美国做市场调研,认为平价蚝油绝对有市场,只是行销上的细节与新品牌的形象需改进。他迅速将熊猫牌蚝油的包装主色由黄变红,以增强视觉效果。另一方面,针对经销商们担心存货的疑虑,李文达让他们尽管先拿货,卖完了再付货款。“熊猫牌蚝油”成功打开美国市场。
在李文达带领下,李锦记攻占北美、欧洲、东南亚和日本华侨市场,在国外市场获得了成功,开创李锦记崛起的新纪元。
成功开辟内地市场
进入上世纪九十年代后,主要盛行于广东地区的粤菜,逐渐开始在全国流行。
李文达认为内地蕴藏巨大的发展潜力,开启内地市场深度布局。1996年建成投产的新会工厂,如今是李锦记全球最大的生产基地;1993年和1996年,黄埔和新会工厂的相继运行。李锦记产品在中国内地的本土化生产,大幅降低了产品价格,让更多的消费者买得起;另一方面,李锦记品牌在内地知名度大大提升。
近年来,李锦记相继成为2008年北京奥运会、2010年上海世博会、2016年G20杭州峰会、2017年厦门金砖会晤等国际盛事的指定调味品。
在福布斯发布的《2021福布斯中国香港富豪榜》中,李文达身家为174亿美元,位居世界富豪榜第110位,同时在福布斯香港富豪榜排名第六。
避免分家危机,成立家族委员会
李锦记曾遭遇两次分崩危机:一次是1970年代,李文达的两位堂兄弟因经营理念不合想要分家,李文达倾尽所有买下另两位的股份;其后不到10年,李文达的弟弟也要求清算股权,高昂的索价让兄弟二人足足打了6年官司,最后李文达以8000万港币回购股份,企业因此陷入财务危机,生产停滞长达半年。
李文达觉得,“家族和谐了生意才会好”,想到自己共有四子一女,为了保证李锦记和家族本身可以健康地延续下去,李文达决定成立成立家族委员会。
李锦记家族委员会的核心理念,是把家族和企业适当分开,核心职能就是研究怎样治家,工作范畴包括化解家族矛盾、家族制度建设,下一代培养等。
家族委员会采用家族集体领导的模式,不再指定家族企业的接班人,重大的事务全部由家族委员会集体讨论决定,避免成为颁布家长意志的独裁机构。成员由李文达夫妇和五个子女构成,共7人,委员会主席一职轮流担任。
在家族委员会成立时,还提出了三不政策,就是不迟婚、不准离婚、不准有婚外情,否则会被逐出家族委员会,失去所有职位。
事实证明,家族委员会的成立,在保障李锦记健康发展过程中发挥了重要的作用。
无论是为李锦记集团,还是为中国调味品行业,李文达都做出了十分卓越的贡献。
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