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四川省调味品协会
第四届理事会第二次会议
暨经营复盘公益讲座成功举行
SPFA Council and Public Lecture
会议简介
INTRODUCTION
8月12日,四川省调味品协会第四届理事会第二次会议暨“《复盘聚力·增长破局》2026年上半年经营复盘与下半年目标达成路径”公益讲座在成都圆满举行。
上午9时,协会理事会成员以及川调产业链企业代表陆续签到入场,由特邀专家李哲贤博士主讲的公益讲座正式开讲。讲座以实战落地为核心,通过四种复盘方法剖析经营问题、拆解下半年实战战法、为川调产业链企业梳理经营方案。下午13时,第四届理事会第二次会议正式召开,会议由秘书长李霁主持,会议围绕设立协会临时党支部及候选人、增补理事以及下半年重点工作等事项进行研讨审议。会后,李哲贤博士继续为参会企业带来下午场深度分享。
PART.01
理事会会议内容及决议
会议内容
CONTENT
本次理事会围绕党建引领、组织优化与下半年工作部署,审议并通过了以下重要决议:
党建引领强根基
审议通过临时党支部设立及候选人
为切实加强党对协会各项工作的领导,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用,根据《中国共产党章程》及上级党组织有关规定,会议审议通过了关于成立中共四川省调味品协会临时支部的议案。经表决,同意推荐尹强同志为临时支部书记候选人预备人选,相关结果将上报上级有关部门审批。
组织优化增活力
审议通过理事辞任与增补事项
会议同意四川省质量公正检验鉴定评价有限责任公司因单位内部架构调整辞去协会第四届理事会理事职务。同时,为充实理事会力量,会议同意增补四川味滋美食品股份有限公司总经理张磊为协会第四届理事会理事,任期与本届理事会同时结束。四川味滋美旗下品牌“熊猫王子”深耕火锅底料与川式复合调料定制研发,拥有员工500余人、现代化生产线30余条,年生产总值可超20亿元。
锚定目标抓落实
研讨下半年重点工作
会议围绕标准化体系建设、川调出海拓市、产业数字化与健康化升级、政企协同与会员赋能、川味文化建设六大核心板块,对下半年工作进行了深入研讨与部署。紧扣《调味品制造产业建圈强链三年行动方案(2025—2027年)》,全力冲刺全年产业规模850亿的发展目标。
PART.02
专家讲座四大核心命题破解增长困局
在讲座中,李哲贤博士紧扣“如何提高利润?如何提高收入?如何实现总成本领先?如何实现总效率领先?”四个核心问题,为参会川调产业链企业梳理了增长破局的系统思路。
1
总成本领先:打造极致性价比
李哲贤博士指出,总成本领先战略的本质是打造极致的性价比。企业不能仅停留在压缩开支的层面,而应通过优化供应链、提升生产效率、降低损耗等系统性手段,构建可持续的成本优势。
2
总效率领先:向组织要效益
效率领先的核心是人效的提升。李哲贤博士强调,企业需要通过组织变革与机制创新,实现“划小经营单元、全员参与经营”。当总成本领先带来总效率的领先,效率的领先代表人的领先,继而会带来市场与技术的全面领先。
3
提高利润:聚焦经营质量
利润增长不能只盯着收入规模,更要关注利润质量。企业要通过精准复盘,从财务、业务、部门多维度穿透数据,找准亏损、内耗、业绩缺口的根源,通过成本重构、业务优化、机制变革三大扭亏方法实现止损增收。
4
提高收入:构建长效增长模型
在收入增长需要系统支撑。李哲贤博士提出,企业要锁定产品、客户、团队、管理四大抓手,搭建持续增长模型。同时要运用好“长板理论”,在总成本、总效率、总市场、总技术四个维度中选择核心优势并极致发挥。
本次会议既有党建引领的组织建设,又有实战落地的经营赋能,为川调企业在2026下半年实现“复盘聚力·增长破局”注入了强劲动力。四川省调味品协会将继续发挥桥梁纽带作用,携手广大会员企业,共同推动川调产业高质量发展。
END
2026-08-13 17:04:39
四川省调味品协会
第四届理事会第二次会议
暨经营复盘公益讲座成功举行
SPFA Council and Public Lecture
会议简介
INTRODUCTION
8月12日,四川省调味品协会第四届理事会第二次会议暨“《复盘聚力·增长破局》2026年上半年经营复盘与下半年目标达成路径”公益讲座在成都圆满举行。
上午9时,协会理事会成员以及川调产业链企业代表陆续签到入场,由特邀专家李哲贤博士主讲的公益讲座正式开讲。讲座以实战落地为核心,通过四种复盘方法剖析经营问题、拆解下半年实战战法、为川调产业链企业梳理经营方案。下午13时,第四届理事会第二次会议正式召开,会议由秘书长李霁主持,会议围绕设立协会临时党支部及候选人、增补理事以及下半年重点工作等事项进行研讨审议。会后,李哲贤博士继续为参会企业带来下午场深度分享。
PART.01
理事会会议内容及决议
会议内容
CONTENT
本次理事会围绕党建引领、组织优化与下半年工作部署,审议并通过了以下重要决议:
党建引领强根基
审议通过临时党支部设立及候选人
为切实加强党对协会各项工作的领导,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用,根据《中国共产党章程》及上级党组织有关规定,会议审议通过了关于成立中共四川省调味品协会临时支部的议案。经表决,同意推荐尹强同志为临时支部书记候选人预备人选,相关结果将上报上级有关部门审批。
组织优化增活力
审议通过理事辞任与增补事项
会议同意四川省质量公正检验鉴定评价有限责任公司因单位内部架构调整辞去协会第四届理事会理事职务。同时,为充实理事会力量,会议同意增补四川味滋美食品股份有限公司总经理张磊为协会第四届理事会理事,任期与本届理事会同时结束。四川味滋美旗下品牌“熊猫王子”深耕火锅底料与川式复合调料定制研发,拥有员工500余人、现代化生产线30余条,年生产总值可超20亿元。
锚定目标抓落实
研讨下半年重点工作
会议围绕标准化体系建设、川调出海拓市、产业数字化与健康化升级、政企协同与会员赋能、川味文化建设六大核心板块,对下半年工作进行了深入研讨与部署。紧扣《调味品制造产业建圈强链三年行动方案(2025—2027年)》,全力冲刺全年产业规模850亿的发展目标。
PART.02
专家讲座四大核心命题破解增长困局
在讲座中,李哲贤博士紧扣“如何提高利润?如何提高收入?如何实现总成本领先?如何实现总效率领先?”四个核心问题,为参会川调产业链企业梳理了增长破局的系统思路。
1
总成本领先:打造极致性价比
李哲贤博士指出,总成本领先战略的本质是打造极致的性价比。企业不能仅停留在压缩开支的层面,而应通过优化供应链、提升生产效率、降低损耗等系统性手段,构建可持续的成本优势。
2
总效率领先:向组织要效益
效率领先的核心是人效的提升。李哲贤博士强调,企业需要通过组织变革与机制创新,实现“划小经营单元、全员参与经营”。当总成本领先带来总效率的领先,效率的领先代表人的领先,继而会带来市场与技术的全面领先。
3
提高利润:聚焦经营质量
利润增长不能只盯着收入规模,更要关注利润质量。企业要通过精准复盘,从财务、业务、部门多维度穿透数据,找准亏损、内耗、业绩缺口的根源,通过成本重构、业务优化、机制变革三大扭亏方法实现止损增收。
4
提高收入:构建长效增长模型
在收入增长需要系统支撑。李哲贤博士提出,企业要锁定产品、客户、团队、管理四大抓手,搭建持续增长模型。同时要运用好“长板理论”,在总成本、总效率、总市场、总技术四个维度中选择核心优势并极致发挥。
本次会议既有党建引领的组织建设,又有实战落地的经营赋能,为川调企业在2026下半年实现“复盘聚力·增长破局”注入了强劲动力。四川省调味品协会将继续发挥桥梁纽带作用,携手广大会员企业,共同推动川调产业高质量发展。
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